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突破装备管理的二律背反定律

时间:2022-01-03 22:20来源:海猎人
1.5.2突破装备管理的二律背反定律
既要满足有效产出指标,又要降低维修费用,是企业设备管理转
型的真实诉求,满足这一诉求,需要以数据为驱动,对四大通道中的
相关管理指标进行优化,如图1-18所示。
可用度是衡量装备维修管理的关键指标,由MTTR和MTBF值决
定,计算方法参照图1-19所示,由数字化系统中的停机停产维修记录
取值。鉴于此,可用度关联的MTTR、MRBF指标在国内制造业切记
不能用于考核,只能用于评价和分析,以免在实施时出现数据的谎报
和漏报,使得数据失去本身用于分析和改进的意义。
基于有效产出指标向上,维修费用指标向下的目标管控和考核,
可用度匹配四大优化通道,有利于在优化有效产出指标的同时又降低
维修费用,具体逻辑如下:

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图1-19可用度指标计算方法
 
1)MTTR向下。平均故障修复时间降低,则要求维修时间得到
降低,以减少故障停机时有效产出指标的影响。
2)事后维修数量及比例向下。装备发生故障如同人生病一样,
待到大病已治,无论是医疗费用还是对工作的延误都是得不偿失的,
所以事后维修数量和比例下降,有利于降低维修费用,有利于减少对
有效产出的波动影响。
3)预防性维修数量及比例向下。预防性维修是以可靠性为中心
的维修(RCM),一般适合复杂系统,且对装备和备件质量要求比较
高。除了对复杂系统必须采用适当的预防性维修,一般不建议采用预
防性维修方式,原因在于:预防性维修会造成过剩维修,零部件完好
状态进行维修,将增加维修费用和停机时间;预防维修会造成维修不
足,如零部件提前周期损坏或失效,预防性计划不能满足系统可用度
要求;遇上备件、装备和维修质量不合格时,还会造成越修越坏的结
果。
4)预测性维修数量及比例向上。预测性维修是基于发现隐患和
缺陷而进行的主动维修,通常包含:部门自主维护时的发现和处理;
维修管理部门通过专业检查的发现和处理;日常或定期例行检查的发
现和处理;第三方现场检查或送检的发现和处理;通过专业预测性维
修仪器和手段得出的隐患报告和处理。
5)改善管理的数量和质量向上。通过数字化生成有效产出指标、
装备管理指标、能效等数据,相应进行技术改造、规范和管理变革的
改善创新的数量和效果,是以目标为导向,以数据为驱动的,是实现
企业创新转型的必要条件,也是提升企业体质的最佳方式。
 

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